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饲料企业如何培育核心竞争力

作者：佚名文章来源：中国畜牧报点击数：更新时间：2006-2-17

北京　　企业核心竞争力是企博亚优势的必要条件。它具有和讯因而能够帮助企业长期获农牧只有核心竞争力能够经得	业从管理到战略，从技术向最终产品附加巨大价值得竞争优势。技术、人才起时间的考验，长盛不衰	到产品综合素质的核心体的能力，同时也提供了进及管理只能是企业在某段。	现，也是企业建立和保持博亚入多样化市场的可能性，和讯时期内的相对竞争优势，农牧
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技术　　核心竞争力是企业生北京不遗余力地培育自身的核	存发展之本。一个企业要心竞争力。	想长久地保持自己在市场	竞争中的战略优势，必须北京
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博亚　　自改革开放以来，饲和讯：“一定要贯彻落实科学农牧是这种循环经济中的一个技术到大的快速成长发展过程北京居世界第二的饲料生产大	料工业在我国的经济发展发展观，大力发展循环经重要环节。在政府的大力。如今中国饲料年产量达国。	中发挥了积极的巨大的作济，加快建设节约型社会扶持下，我国饲料工业经９６６０万吨，年产值达	用。温家宝总理最近指示和讯。” 应当说，饲料工业就农牧历了一个从无到有，由小技术２４００亿元，已成为位北京
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博亚　　然而必须看到，加入和讯相比，我国饲料企业的规农牧然而绝大部分是中小企业技术不过相当于美国一个企业北京们已经加快了在中国饲料博亚进一步提高，部分规模小和讯、品牌、科技优势，符合农牧生存和发展。	世贸组织之后，我国企业模和管理水平仍有很大差，即使是大型企业，去年的年产量。现在全球前１市场上的发展步伐。随着、设备差、技术和管理落未来饲料产品健康和环保	面临着发达国家先进企业距。尽管我国饲料企业总前１０位饲料企业产销总０位甚至前２０位的跨国饲料加工业总体规模的继后的企业将在竞争中惨遭要求的饲料加工企业，才	的有力挑战。与发达国家和讯数已达１２０００多家，农牧量也仅有１８００万吨，技术公司在中国都有投资，他北京续增长和市场集中程度的博亚淘汰。只有那些具有规模和讯可望在未来的竞争中获得农牧
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技术　　统计资料显示，中国北京，一年有４００多万家企博亚拼搏，不断发挥自身优势	大小企业近３７０万家，业被注销。在如此激烈的，增强市场竞争力，尤其	每天有１２０００家倒闭竞争面前，我们的饲料企要大力培育和提升本企业	，每分钟有９家企业破产北京业应积极行动起来，努力博亚的核心竞争力。和讯
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和讯　　通过进行战略规划培	育核心竞争力
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农牧　　核心竞争力是支撑企技术略相结合。中小企业要培北京功的前提。	业长久竞争优势的基础性育和提升自身的核心竞争	能力，因而也是战略性能力，就必须对其进行战略	力，它必须与企业长期战技术定位和规划，这是取得成北京
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博亚　　首先，是要对本企业和讯万别，他们所可能拥有的农牧格、技术力量和外部环境技术树一帜。如深圳华为公司北京第一。它靠的就是其核心博亚术的掌握能力就是华为的	究竟培育什么样的核心竞核心竞争力是不同的。这等种种因素。纵观国内一，尽管其销售额在国内Ｉ竞争力———核心技术的生命。”	争力进行准确定位。由于取决于企业自身的发展经些著名大企业，它们各以Ｔ行业排名第十，然而利研发能力。用华为总裁任	各个企业的具体情况千差和讯历、管理水平、领导者性农牧自身特有的核心竞争力独技术润却超过了联想排名全国北京正非的话说：“ 对核心技博亚
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和讯　　而中集集团的核心竞农牧第一位，物美价廉是最根技术想创始人柳传志的话说：北京们的管理三要素：建班子博亚况不同，它们的核心竞争和讯本企业的核心竞争力进行	争力则是物美价廉。在集本的原因。与以上公司不 “联想的核心竞争力是有、定战略、带队伍。这就力也不同。企业要培育核准确定位。	装箱制造业，该集团从１同，联想集团的核心竞争一个非常好的管理基础。是我们的核心竞争力。” 心竞争力，第一步就要根	９９６年起一直稳居世界农牧力是刷新管理理念。用联技术我们把这管理理念定成我北京由上述可知，企业具体情博亚据本企业的具体情况，对和讯
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农牧　　核心竞争力是一个整技术系统工程。企业在就自身北京研究本企业的具体情况，博亚采用倒推法确定发展步骤和讯正如《蒙牛内幕》一书中农牧，链接战略战术，链接方技术：“在工作和目标的关系北京业发展中长短期任务，必博亚战略目标。”	体的概念，需要企业协调的核心竞争力进行定位后明确为了培育企业的核心，制定出自己的长期目标所说：“从目标出发、反法手段。”从而一步步接方面，并不是有了工作才须分解为一个一个细化的	多方面力量经过长期的努，就需着手制定培育核心竞争力，需要创造哪些条、中期目标和短期目标，向推演，步步链接，倒推近既定的目标。美国著名有目标，而是有了目标才目标。企业要想提高核心	力共同打造，因此是一项技术竞争力的发展战略。认真北京件，采取什么样的行动，博亚作为行动的指导和依据。和讯资源配置，倒推时间分配农牧管理专家德鲁克先生指出技术能确定每个人的工作。企北京竞争力，必须建立相应的博亚
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和讯　　著名成功学大师博恩农牧划的制定，企业确定了培技术一座灯塔，为企业指明了	·崔西有句名言；“成功育核心竞争力的目标，制前进的方向。	等于目标，其它都是这句定了为达到这个目标所应	话的注解。”通过战略规农牧采取的步骤，就像点亮了技术
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北京　　通过实现管理创新培	育核心竞争力
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博亚　　如前所述，核心竞争和讯段，即是管理。因此，在农牧，就是要加强管理，实行技术低下，严重制约企业发展	力是在一组织内部经过整制定了培育核心竞争力的管理创新。管理创新是企的现状，管理创新就显得	合了的知识和技能。能够战略规划之后，企业首先业发展的灵魂。鉴于我国更加迫在眉睫、刻不容缓	实现这种整合的最重要手和讯要采取的第一个重要行动农牧饲料企业总体上管理水平技术。北京
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北京　　管理创新是多方面的博亚管理创新包括了管理理念	，它融汇了企业的生产、的创新、管理手段的创新	采购、销售、人事、财务、管理方法的创新。	、技术研发等方方面面。博亚
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和讯　　管理理念创新，应由农牧为管理的惟一主题，是造技术的今天，管理理念创新已北京理观，在管理中就是要注博亚争优势，夯实基础管理。	追求利润最大化向追求企成企业过早夭折的重要根经成为现代企业所面临的重整体优化，讲求系统管讲求管理精细化、科学化	业可持续成长观转变。研源之一。在产品、技术、一个比管理效率更重要的理，实行企业系统整体功、程序化、规范化和制度	究表明，把利润最大化作农牧知识等创新速度日益加快技术课题。坚持可持续成长管北京能优化，不断提高市场竞博亚化。和讯
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和讯　　管理手段创新，应注农牧中型企业中，传统企业组技术要求企业保持高度的机动北京重复的结构，减少管理层博亚化，即通过建立临时性组和讯内外环境变化的能力。三农牧才等联系在一起，组成动技术源实现企业目标。	重企业组织结构的建设。织管理环节多，成本高，灵活性。为此，必须调整次，压缩职能机构，建立织来摆脱原有组织形式束是虚拟化，即通过通讯网态的内部资源利用综合体	科学的组织结构是实现企效率低。科学技术的飞速和创新组织结构。一是扁一种紧缩的垂直组织，以缚，实现灵活性与多样性络技术，把实现企业目标，在组织上突破有形的界	业经营战略的保证。在大农牧发展和市场的瞬息万变，技术平化，即破除传统的多层北京提高管理效率。二是人性博亚的统一，以增强企业适应和讯所需要的知识、信息、人农牧限，并利用一定的外部资技术
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北京　　对于中小型企业来说博亚不明、股权不清、治理结和讯内部的科学管理制度，提农牧这样才能确保企业核心竞	，则更应抛弃那种经验式构不健全、管理混乱等种升企业的战略决策、组织争力的不断提高。	、粗放式、家长垄断式的种弊端，实行现代化的科协调、人力资源、质量跟	随意管理，革除诸如产权博亚学管理。要建立健全企业和讯踪和营销管理水平，只有农牧
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技术　　管理方法创新，应大北京交流，让企业的每一位员博亚年龄歧视、级别歧视、新	力倡导人性化管理氛围。工、每一个客户真正感受老歧视。	人性化管理的实质在于“ 到企业“大家庭” 的温暖	面对面、心碰心”的沟通北京。企业中没有性别歧视、博亚
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和讯　　企业对员工表示出极	大的尊重，最大限度地挖	掘全体员工的积极性。
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农牧　　企业通过加强管理，技术争力铺平了道路。	实现管理创新，从而具备	有效的整合各种企业资源	的能力，就为拥有核心竞技术
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北京　　通过建设企业文化培	育核心竞争力
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博亚　　企业的经营管理，不和讯产的管理，这种无形资产农牧有更加重要的意义。２１技术渐成为推动生产力发展的北京一种开放的、积极向上的	仅仅是对企业的设备、厂，主要是指企业文化。从世纪不仅是知识经济、网强劲动力。企业文化是一企业文化是核心竞争力的	房和资金等有形资产的管某种意义上说，对企业文络经济的时代，同样也是个企业的灵魂，是企业创不可或缺的组成部分。	理，还包括了对于无形资和讯化这一无形资产的管理具农牧文化经济时代，文化已逐技术造、创新、发展的源泉。北京
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博亚　　企业文化首先是企业和讯业员工统一对问题的认识农牧观的引领下，大家站得高技术形成一股强大的无坚不摧	的核心价值观，它是一种，形成一种共同的境界，，看得远，有目标，遵纪的力量。	对是非善恶的判断标准。使他们的行为趋向于企业守法，爱厂如家。依靠这	通过这种判断标准帮助企和讯的目标。在这种核心价值农牧种核心价值观，公司才能技术
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北京　　建设企业文化，企业博亚色的经营理念、价值观、和讯力和活力，使得企业长盛农牧展的深层原因和最后决定技术，及时调整自己，以适应	必须抓住两点。一是要培道德观和精神风貌。独特不衰。二是要提高企业的力量来源于学习能力的提新的环境和市场。	育企业独特的企业精神，的企业精神能使企业全体学习能力，建立学习型企高，从而使企业比对手更	企业必须拥有自己独具特博亚员工团结一致，充满凝聚和讯业和创造型企业，企业发农牧快地对市场变化作出反映技术
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北京　　专家指出：“企业文博亚绩具有重要的价值。 ”企和讯必须下大力气建设自身的	化在十年内很可能成为决业文化水准的高低将决定企业文化。	定企业兴衰的关键因素。其核心竞争力的形成。每	企业文化对于企业长期业博亚一个有远见的企业家，都和讯
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农牧　　通过掌握核心技术培	育核心竞争力
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技术　　在完成管理创新和企北京段，这就是技术创新，通博亚法宝。任何一个试图拥有和讯以获得本企业独有的核心	业文化建设的基础上，培过技术创新掌握核心技术核心竞争力的企业，都必技术。	育企业核心竞争力的伟大。掌握核心技术是培育企须集中最优秀的技术力量	工程便进入了它的关键阶北京业核心竞争力的最重要的博亚和相关人员，努力攻关，和讯
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农牧　　与世界发达国家相比技术不到１５％，而最后形成北京资源的浪费十分严重。这博亚类型的饲料企业必须大力	，我国的科技成果的利用产业的更是只有５％左右是我国饲料企业缺乏核心加强科技研发的资金投入	率是很低的。统计显示：，远远低于发达国家的７竞争力的一个重要原因。。	我国总的科技成果转化率技术０％－８０％，科技成果北京为了改变这种面貌，各种博亚
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和讯　　在技术创新过程中，	需要注意以下几个方面的	问题：
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农牧　　第一，创新要以市场技术市场。因此要关注产品成北京式。	为导向。企业的技术创新本的合理性、品质的稳定	目的是为了形成自身的核性以及效果的收益性，以	心技术，从而占领和创新技术便为企业优化最佳赢利模北京
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博亚　　第二，创新要加强产和讯才，也可以和具有互补优农牧业内部完整的知识体系，	、学、研之间的合作。企势的企业建立战略联盟，从而达到培育和提升竞争	业必须通过市场手段获得将外来知识有效地沉淀在力的目的。	企业需要的核心技术和人和讯企业内部，形成存在于企农牧
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技术　　第三，创新要走专而北京把摊子铺得太大。	精的道路。对一个企业来	说，核心技术不可能太多	，要集中力量攻关，不要北京
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博亚　　当今的时代是高科技和讯术，将为企业打开通向获	的时代，企业之间的较量得核心竞争力的大门。	同时也是高科技的较量。	研究开发本企业的核心技和讯
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农牧　　通过实施品牌战略培	育核心竞争力
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技术　　通过企业的文化建设北京有知名品牌，既是企业掌	和核心技术的研发，企业握核心竞争力的有效手段	最终应致力于知名品牌的，也是企业拥有核心竞争	打造，实施品牌战略。拥北京力的有利证明。博亚
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博亚　　品牌———是企业为和讯的外在表现。成功的品牌农牧可口可乐公司的老总曾说技术好的品牌形象带来的高附北京的重要因素。美国《商业博亚牌价值高居榜首。这意味和讯ＧＤＰ的总合。其品牌价	使自己的商品区别于其它之所以经久不衰，是由于过：“即使工厂一夜之间加值使企业获得巨大的利周刊》公布的全球１００着，即使可口可乐公司立值由此可见一斑。	企业商品所作的特殊标志它的良好形象在消费者心烧光，只要品牌还在，我润，是企业在复杂多变的大品牌排行榜，可口可乐即停产，光卖这个品牌所	，是企业形象特征最明显和讯目中确立了稳固的地位。农牧马上就能恢复生产。”良技术市场竞争中占据有利位置北京以６９６．４亿美元的品博亚得就相当于一个国家全年和讯
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农牧　　作为企业的无形资本技术素。它不仅代表着一个企北京建立自己的品牌对于企业	，品牌资本集合了品牌忠业的素质、信誉和形象，经营者来说是一项艰巨的	诚度、知名度、品质认知也是一个民族的素质和一工程。	度、品牌联想度等综合要技术个国家形象的有力体现。北京
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博亚　　首先，提高产品质量和讯”的指导思想。坚持高标农牧高人一筹的产品来。	是实施品牌战略关键的环准，坚持自主创新，加强	节，要遵循“在发展中创经营管理和成本核算，做	名牌，在创名牌中求发展和讯到精益求精，从而生产出农牧
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技术　　其次，要对品牌进行北京树立起对于企业品牌的优博亚“要定义你的品牌，并且	准确定位。要让人们知道势的信心，就为该品牌打使得它成为持久性的、活	，你的品牌优势在什么地开了市场的大门。 “营销的品牌，使每一个消费者	方。一旦在消费者心目中北京之父”科特勒特别强调：博亚都知道品牌的含义。”和讯
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和讯　　最后，要通过各种手农牧人们从网上获得企业信息	段加强对品牌的宣传，包、赞助文体赛事以扩大企	括广告宣传、多种形式的业影响等等。	促销活动、利用网站帮助农牧
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技术　　综上所述，核心竞争北京培育和提升是一项艰巨浩博亚过企业管理创新、企业文和讯，步步为营，才能最终拥	力是企业的生存之本，是大的系统工程，必须调动化建设、掌握核心技术，有预期的核心竞争力，使	企业长期保持战略优势的企业的全部人力、物力，直到实施品牌战略，创建企业在未来的市场竞争中	关键。企业核心竞争力的北京从制定战略规划入手，通博亚知名企业品牌，稳扎稳打和讯立于不败之地。农牧
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农牧饲料工业赢来无限广阔的	发展空间。
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