打造饲料企业高绩效团队

现代企业的竞争是团队与团队之间的竞争，在目前以及未来的竞争中，打造一支高效、创新、要素完备的团队正成为业界共识，从企业内部发展的角度来讲，团队精神是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存和发展必不可缺的重要因素。

一、 确定企业明确的发展目标

企业必须结合自身和市场情况、行业特点确定中长期发展目标；确定科学的组织构架与措施将目标进行分解；在实施过程中进行微调，让团队成员对目标有清晰的理解，并坚信这一目标包含的意义和价值，使个体成员价值观融入到团队的目标中去，将成员的个人职业生涯规划与企业发展紧密地结合在一起。

二、 组建合理有效的领导班子

有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的最关键的因素之一。首先，要组建一支强有力的领导班子，他们是团队核心和灵魂。具体由三部分组成，一是：企业的总经理是班子的第一责任人；二是：核心成员，他们是部门具体策划者和支持者；三是：功能性负责人是参与班子决议，是具体任务的执行者。有效的领导能够让团队成员跟随自己共渡难关，因为他能为团队指明方向，向成员阐述变革的可能性和必要性，鼓舞团队成员的自信心、帮助他们充分了解与挖掘自己的潜力，由下而上开发领导力。同时团队的领导者往往是教练与后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但不试图控制它，由于适当放权，团队可根据环境变化灵活应对，把握时机，由于团队自己形成的决策，执行起来执行力强、效率高，这种从上司到后盾的角色转换体现了团队成员间的平等，便于沟通、协作。这种新型权利共享或领导角色转换给团队注入了新的活力。

三、 组建“学习型团队”是现代企业提高核心竞争力的有效途径

开展有效培训，帮助团队成员提升自我，建立“学习型团队”是饲料企业最有效的投资，通过培训投入换来持续的收益，通过团队成员提升，让他认识到自我发展的平台和空间，忠实于自己的团队和企业。具体从以下几个方面着手：

1、 对内：针对中高层管理人员，通过不同形式的培训，更新观念、提高管理水平；针对营销团队可通过专业知识，营销讲座及拓展训练，提高团队成员业务素质、营销水平，培养团队的战斗力、协作能力和自我挑战能力、应变市场能力；针对生产工人要加强质量管理、生产工艺流程、专业知识的学习，认识到“质量是企业的生命”，同时，成员间通过培训，做到换位思考，把个人的价值观和企业的理念相融合。

2、 对外：做好“经销商”的培训，通过培训“经销商”

⑴提高他们的忠诚度和凝聚力；⑵通过技术讲座，提高业务技能，做好终端客户售后服务工作；⑶通过“经销商”给企业作宣传，在客户中建立良好的口碑，做好产品推介，达到双赢;（4）通过不同层面，不同形式的培训，做到“工作学习化、学习工作化，形成团队核心竞争力、战斗力，在日趋激烈的竞争中成为常用常新的新锐武器。